Пирамида здоровья бренда
Вечный вопрос нашей индустрии — связь между рекламой, брендом и продажами. Существует множество различных инструментов, оценивающих влияние одного на другое, другого на третье, третьего на одного, и всего друг на друга. Один из них — пирамида здоровья бренда.

Методология Millward Brown. Пирамиды здоровья брендов на рынке продуктов для ухода за лицом по данным за 2005 год.
Методология Millward Brown’s Brand Dynamics pyramid исследовательской компании Millward Brown является на сегодняшний день одной из самых популярных (по версии Google Search). Она отражает число людей, в процентах от общей целевой аудитории, вступивших в отношения с брендом на пяти основных уровнях.

Методология Millward Brown’s Brand Dynamics pyramid.
От простого Brand awareness или Presence (знание бренда), через Relevance (личная релевантность) и Performance (конкретные действие), к Advantages (предпочтение) и Bonding или Conviction (привязанность, лояльность). Поздразумевается, что каждый следующий уровень невозможен без предыдущего, то есть имеет место вложенность аудиторий. Это, в свою очередь, дает возможность считать коэффициенты конверсии одной аудитории в другую (например, тех, кто знает бренд, в тех, кто считает, что бренд им подходит) и определять слабые места, сравнивая с аналогичными показателями прямых конкурентов.

Пирамиды здоровья брендов российских банков по данным COMCON.
Похожие исследования в России проводит, например, компания COMCON. В приведенных данных для «Сбербанка» и «Райффайзен Банка» видно, что, например, «Райффайзен» в два раза менее известен, однако конверсия тех, кто предпочитает этот банк, в лоялистов бренда больше, чем у «Сбербанка».

Brand Health pyramid.
Существует и другой вариант пирамиды, который связывает известность бренда с продажами. Его часто используют, например, FMCG-компании (Fast Moving Consumer Goods, товары повседневного спроса). В этом случае аудитория раскладывается по четырем уровням: Brand awareness (известность бренда), Trial (пробная покупка), Monthly+ consumption (потребление не меньше раза в месяц), Loyalty (лояльность, любимый бренд). При этом также наблюдается вложенность уровней, то есть человек не может покупать продукт раз в месяц, если он ни разу его ни пробовал, а попробовать не может, если не знает бренд. Рассчитываются и сравниваются с конкурентами коэффициенты конверсии. В графе «Y08, d» указывается изменение соответствующих показателей в сравнении с предыдущим годом.
Анализ сильных и слабых сторон с использованием пирамиды здоровья бренда помогает определить и спланировать дальнейшие необходимые действия. Например, чтобы увеличить знание бренда, нужно провести массированную широкоохватную рекламную кампанию. Увеличить пробную покупку поможет сэмплинг, а регулярность потребления — программа лояльности. И даже при регулярном месячном потреблении человек не станет лоялистом бренда, если бренд не имеет четкого образа и неясно коммуницирует свои ценности.





March 6th, 2010 - 23:16
=При этом также наблюдается вложенность уровней, то есть человек не может покупать продукт раз в месяц, если он ни разу его ни пробовал, а попробовать не может, если не знает бренд.=
человек может покупать регулярно продукт не себе и ни разу его не попробовать.
также он может его пробовать и потреблять, но не знать бренда. и этого потребления в опросах не видно.
March 6th, 2010 - 23:43
Согласен. У меня есть мысль, что каждый инструмент работает в тех или иных случаях. Например, если говорить о жевательной резинке, вряд ли кто-то покупает ее для других.
Другая мысль, что все качественные исследования — неточная штука. Хотя, в среднем приближении, работают. Поэтому пирамида имеет право на существование, но не как единственно верный градусник бренда.
March 6th, 2010 - 23:46
В обсуждение приглашаются бренд-менеджеры.
March 8th, 2010 - 13:30
это основано на стандартной практике, бытовавшей во все времена до появления интернетов – потребительский тунель. но парадигма изменилась, я скидывал тебе исследование на эту тему. теперь здесь схема с пирамидкой для сложных товаров не подходит. потому что после лояльности появляется – рекомендация, теперь вполне измеримая. рекомендация возвращает к обсуждению и изменению косидерейшен сета.
March 8th, 2010 - 13:34
вообще любые модели описания хороши. что я узнал из рассказа мне про брендинг самое важное это то что нельзя зацикливаться на одной модели. дело-то в том что все это теория и логические построения, приблеженность к правде они получают хоть какую-то когда взаимодействуют друг с другом.
March 8th, 2010 - 13:34
Согласен. Я тоже так считаю
March 8th, 2010 - 20:28
блин, я так скоро начну специально какую-нить ахинею нести, чтобы со мной поговрили, надоело быть правым))
March 8th, 2010 - 20:30
Не пори чушь
March 9th, 2010 - 00:36
why so serious?