Одна из проблем рекламных агенств, которую я вижу — это бизнес-взгляд на реальность. Люди почему-то забывают, что они люди, и вокруг них тоже люди, и у людей кроме задач и обязанностей есть также настроение, вдохновение, усталость, тоска, радость и так далее.

И вот что мне хочется сказать сегодня этому миру: «Хвалите друг друга!» Да. Да, практически все рабочие отношения строятся по принципу заказчик-исполнитель, в результате чего один всегда «как бы что-то должен» другому. Из-за этого получается ситуация «сделал ужасно —  дурак, сделал отлично — так и должно быть». Хвалите друг друга. Похвала ничего не стоит, но распологает к вам человека, и в следующий раз он будет делать работу более вдохновенно и вовлеченно.

Хвалить не можно, а нужно. Без похвалы человек увядает, как цветок без солнечных лучей. Любая внешняя и внутренняя мотивация рано или поздно заканчиваются, а регулярная похвала может сделать то, чего не под силу годовой премии. Могу рассказать на своем примере. BBDO — агентство, в которое мечтаю попасть многие. Храм рекламы, светило индустрии и все такое живет по принципу зарплата-и-ничего-кроме. Ни тебе премий, ни штрафов; одна сумма одного числа каждого месяца. Позиция обосновывается просто: «Мы не хотим, чтобы к нам шли работать ради денег». Чушь, да. Первый год я ходил раскрыв рот: «Фак, я — в BBDO!» На второй страсти поутихли, и теперь мне казалось: «BBDO — это я». Ко всему привыкаешь, а к хорошему еще быстрее. На третий год я ушел в Red Keds.

Хвалить нужно правильно. Есть такие люди, которые хвалят постоянно. Стоит ли говорить, что в этом случае похвала теряет свою ценность. Хвалить так же сложно, как делать комплименты. Необходимо быть хорошим психологом. Вот обратишь внимание на уложенные волосы девушки, а она на самом деле хотела похвастаться новым лаком для ногтей, а прическу свою сегодняшнюю ненавидит. Похвала должна быть точной, конкретной и доказательной. Отнеситесь серьезно, понаблюдайте за собой, и скоро вы сможете превратить этот простой инструмент человеческих отношений в мощное оружие.

Напоследок, главное — похвала должна быть искренней. Если на протяжении долгого времени вам не за что от всего сердца похвалить человека, задумайтесь: а свое ли место он занимает?

Спасибо, что прочитали этот пост целиком. Вы такие умнички! Искренне. Я до сих пор не верю, что есть кто-то, кто следит за моим бла-бла-бла. И не уверен, что сам бы стал. Но ваши отзывы (в комментариях и лично) позволяют мне судить, что мои случайные читатели — самые внимательные и интересующиеся читали в интернете. Мне нравится писать, но писать для вас — удовольствие вдвойне. Спасибо и молодцы!

Вопросы к этой записи:
1. За что можно похвалить клиента?
2. Что делать, если вас похвалили?

Share →
  • http://twitter.com/brand_manager Julia

    1. За правильно принятые бизнес-решения
    2. улыбнуться:)

  • http://www.mariabystrova.ru Мария Быстрова

    Замечательная тема. Я всегда стараюсь отметить, если заказчик предоставил достаточно информации для работы. Я стараюсь так его за это поблагодарить, чтобы в следующий раз необходимых данных было ещё больше. И мне приятнее работать, и заказчик чувствует небезразличное отношение к себе.

  • http://murrrkina.livejournal.com/ Murrrkina

    Не далее, чем сегодня похвалила свое агентство с удачным завершением проекта и сдачей всех материалов по кампании. Как оказалось, свое агентство клиент хвалит редко, действительно, подразумевая, что хорошее исполнение – это долг. Но тут я придерживаюсь позиции “доброе слово и кошке приятно”, и ничто порой не может заменить искренней благодарности. Мне это также необходимо как наемному работнику=) Ибо мотивация должна иметь подкрепление. Кстати, настроение у меня самой после этого улучшилось=)