Мозговой штурм

By On · 7 Comments ·

Под мозговым штурмом понимаются технологии коллективного творчества, направленные на изыскивание креативных резервов мозга. То есть когда не прет, а надо что-то создать. Именно так я к этому и отношусь.

Если все хорошо, мозговые штурмы совершенно необязательны, и даже вредны. Идею должны придумывать один-два человека. Вдвоем мозговой штурм превращается в обсуждение, что куда конструктивнее и эффективнее. А все эти массовые методики… Нет, только чтобы «прочистить креативный запор».

Я чего-то не понимаю? Расскажите мне.

Tagged with: • • •  
Share →
  • Крлл

    1. Брейнштормы полезны. Даже если они не всегда продуктивны, то хотя бы снимают напряжение, очищают мозг, дают новые направления. То есть получается, что они в любом случае продуктивны +)
    2. Перечитал еще раз. Если все хорошо, то можно не работать.
    3. Вдвоем хорошо. Но двоим легче “сойтись во мнении”. Один наверяка будет подавлять другого. Не специально, без злого умысла. Просто природа. А если в обсуждении участвует трое и более, то идеи получаются очень многогранные. Идеи начинают спорить между собой, рождать новые идеи, изменяться и так далее. Короче, до поры до времени втроем лучше.

    С чем согласен?

  • http://ilyapetrov.com Ilya Petrov

    Согласен с тем, что если есть время — то почему бы нет. А если нужно сделать что-то за два дня, то лучше сесть и сделать.

    Проблемы брейнштормов:
    1. Большинство идей просто фан, который нельзя реализовать.
    2. Нет глубоких идей.
    3. Идеи оторваны от брифа.
    4. Все чего-то ждут, а потом эти ожидания не оправдываются.

  • http://www.zagaga.ru Павел

    Главная проблема мозговых штурмов – в том, что подавляющее большинство уверено, что если мы щас сели вместе-подумали-пообсуждали-поспорили, то это и есть мозговой штурм :) А у МШ есть свои задачи, возможности и структура. Если понимать их суть, то и описанные выше проблемы перестают быть проблемами.
    Например, суть МШ состоит как раз в том, чтобы нарожать максимальное количество идей, а потом выбрать из них наиболее перспективные. Ясное дело, что при этом большинство идей по определению является фаном :)

    Если вкратце, МШ всегда состоит минимум из двух этапов. На первом идеи не обсуждаются ВООБЩЕ – они только предлагаются, предлагаются, предлагаются, а кто-то один сидит и все записывает. И только на втором этапе эти идеи обсуждаются, оцениваются; выбираются самые перспективные. Есть глубокие идеи или нет – это уже вопрос кокретных случаев. У кого-то есть, у кого-то нет. Нафига делить на два этапа? Любое обсуждение на этапе “генерирования” тормозит это самое “генерирование”, а нам как раз и важно выйти за рамки своего обычного хода мыслей, предложить что-то совершенно из другой оперы. В этом-то основная задача МШ и состоит – найти НОВЫЕ точки зрения.

    “если нужно сделать что-то за два дня, то лучше сесть и сделать” – золотые слова. МШ только дает идеи, а развивать и реализовывать их – это уже совсем другое, тут МШ ни при чем :)

    Вот если все это понимать, то никто уже не будет чего-то ждать и обламываться. МШ – обычный рабочий инструмент со своими возможностями и не более того.

  • http://www.zagaga.ru Павел

    Забыл добавить – да, действительно, МШ хорош в первую очередь для того, чтобы “прочистить креативный запор”.

  • Никита

    К сожалению, ни разу не был на “идеальном мозговом штурме”. Вроде все знают правила, но все равно не соблюдают. Обязательно найдется умник, который скажет — “Постой, так нельзя”. Согласен, что МШ может перерасти в простую ржачку, чтобы этого не произошло его надо грамотно модерировать. Мягко и умело направлять мысли штурмующих.

    Мне больше нравится думать вдвоем-втроем, у нас в агентстве так и получается. Когда люди в команде притерлись друг к другу, сработались и чувствуют друг друга, придумывается легче и проще. По крайней мере мне.

  • http://itwillbegoodday.wordpress.com P.M.

    Штурм важен в следующих случаях, на мой взгляд:

    1. Есть время до первой презентации + есть несколько команд + есть сложная территория. Нужно накидать много направлений для снятия поверхностного говна и понимания, а где мы вообще находимся и с чем работаем.

    2. Есть ЖОПА. И до ЖОПЫ осталось 2-3 дня. ЖОПА в том, что это уже N-ная презентация клиенту и он пока ничего не купил, а креативная команда больше напоминает выжатую мочалку и способно выдать только мычание и негатив. Вот тут штурм помогает очень быстро нарыть еще несколько новых направлений.

    3. Есть задача – многогранная, с которой обычная креативная пара просто не справится, в силу отсутствия необходимых знаний. Для ее решения МШ подходит идеально, потому, что позволяет обозначит круг задач и целей, а потом уже разойтись по отделам, чтобы дорабатывать каждое отдельное направление. При этом МШ стоит делать несколько раз, чтобы в голове у всех была цельная картинка.

    У МШ много преимуществ, просто его нужно правильно и вовремя использовать. Есть и особенности, о которых часто забывают. Чтобы МШ не превратился в фан, нужен процесс погружения – когда всем раздаются бренд-материалы (не бренд буки), чтобы все могли почувствовать бренд, его характер, суть и настроение.

  • Эрид

    P.M. пишет
    > напоминает выжатую мочалку
    забавная карикатурка – недовольные ропчущие растрёпанные мочалки, выжатые лимоны и разбитые лампочки, а над ними подпись: “креативная команда”.